Aus einer Geschäftsidee ein definiertes Produkt machen
My Maestor begann als Geschäftsidee ohne definierte Produktstruktur. Die Herausforderung bestand darin, das Konzept in klare Nutzerrollen, zentrale Abläufe, funktionale Anforderungen und einen realistischen Umfang für die erste Version zu übersetzen. Das Produkt musste außerdem künftige Dienstleistungskategorien und Wachstum unterstützen, ohne die erste Version unnötig komplex zu machen.