IOT-PLATTFORM LÖSUNG FÜR EIN LOGISTIKUNTERNEHMEN

Es gewährleistet den effizienten Transport von Waren und Ressourcen vom Erzeuger zum Verbraucher. Nach Angaben der Welthandelsorganisation übersteigt das Volumen des Welthandels mit Waren im Jahr 2021 18 Billionen Dollar. Die Einführung und Entwicklung von Methoden zur Verwaltung des Waren- und Informationsflusses hat einen erheblichen Einfluss auf die Weltwirtschaft und wirkt sich auf verschiedene Bereiche unseres täglichen Lebens aus. 

Unser Kunde aus Lateinamerika hatte bereits erfolgreich LKW-Vermietungsdienste angeboten. Er befand sich in einer Phase, in der er aktiv nach Möglichkeiten suchte, sein Geschäft weiter auszubauen und neue Nischen zu erschließen. Um den laufenden Betrieb zu optimieren, neue Systeme zu schaffen und das Budget für die künftige Entwicklung effektiv zu verwalten, war der Kunde auf der Suche nach innovativen Lösungen und fachkundiger Support. Das Hauptziel des Projekts ist die Schaffung einer einzigen Mehrzweckplattform, die die neuen Dienstleistungen des Unternehmens integriert und alle Aspekte seiner Tätigkeit optimiert. 

Die Ziele des Projekts waren auf zwei Bereiche ausgerichtet. Der erste bezieht sich auf die Suche und Entwicklung von Lösungen für die Verwaltung des bestehenden Unternehmens, die die betriebliche Effizienz verbessern, die Produktivität steigern und die Kosten senken. Die zweite Richtung betraf die Erstellung einer einzigen multifunktionalen Plattform, die die neuen Dienstleistungen des Unternehmens integrieren und alle Aspekte seiner Tätigkeit optimieren soll. 

Unser Angebot umfasst die folgenden Schlüsselelemente: 

• Logistik- und Transportbasisverwaltungssystem: ein System, das eine effektive Kontrolle und Verwaltung von Fahrzeugen, die Planung und Verfolgung von Verkehrsplänen und Routen, die Optimierung von Prozessen und die Zuweisung von Aufgaben ermöglicht.
• Lager- und Frachtverwaltungssystem: ein Modul für die Abrechnung und Überwachung der Waren in den Lagern, die Bestandsverwaltung und die Verfolgung der Warenbewegungen in Echtzeit.
• Tracking- und Kontrollsystem: ein System, das das Tracking des Standorts jedes Fahrzeugs, die Analyse von Berichten über Routen, Geschwindigkeit und Ausfallzeiten ermöglicht, um die Effizienz und Sicherheit zu verbessern. Durch den Einsatz des Wirepas-Systems konnten wir IoT-Technologien zur Überwachung von Kraftstoff, Motorzustand und anderen Parametern nutzen.
• Ein Analysesystem zur Überwachung und Analyse der Leistung, zur Erstellung von Berichten und zur Ermittlung von Optimierungsmöglichkeiten.
• Eine mobile App für Kunden: eine auf Android- und iOS-Plattformen verfügbare Benutzeranwendung, die eine bequeme Auftragserteilung, die Verfolgung des Lieferstatus, Zahlung und Auftragsbestätigung, Benachrichtigungen und ein Benachrichtigungssystem sowie Support- und Feedback-Services bietet.

Zur Gewährleistung von Sicherheit und Vertraulichkeit werden alle übertragenen Daten verschlüsselt, und es wurden Mechanismen zur Authentifizierung implementiert, die gemäß der Strategie der Zugangskontrolle und dem Prinzip der Mindestrechte nur bestimmten Benutzern Zugang zum System gewähren. Aufgrund der Architektur der Microservices auf der Plattform und der App, die im Cloud Storage Azure gehostet wird, werden Updates automatisch und ohne Betriebsunterbrechung durchgeführt. Um die Zuverlässigkeit zu gewährleisten und die Verfügbarkeit der Datenbank bei Ausfällen oder Verwerfungen sicherzustellen, werden die Daten dupliziert. 

Der Einsatz von IoT-Technologien ermöglichte es, den Zeitplan effektiv zu verwalten, die Lieferung zu kontrollieren und Aufträge zu verwalten, die Bewegung der LKWs zu verfolgen und ihre Sicherheit zu überwachen, die Ressourcen des Unternehmens zu optimieren, Daten für Analysen und Prognosen zu sammeln. Durch den Einsatz von maschinellem Lernen wurden die Optimierung der Routen, die Lieferprognosen, die Automatisierung der Flottenüberwachung und -management sowie der Prozess der Analyse des Kundenverhaltens erheblich verbessert.

Unternehmen, die neue Nischen für sich erschließen wollen und kein eigenes Team haben, stehen oft vor dem Problem, einen Partner zu finden, der eine umfassende schlüsselfertige Lösung anbieten kann. Die Komplexität und der Umfang des Projekts erfordern nicht nur gründliche Kenntnisse der Branche und technisches Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, sich an die besonderen Anforderungen der Wirtschaft in einer bestimmten Region anzupassen. Ganz zu schweigen davon, dass die Entwicklung einer einzigen Plattform für die Verwaltung eines so großen Unternehmens eine Menge Ressourcen und Erfahrung bei der Verwaltung komplexer Projekte erfordert. Nicht alle Unternehmen können die erforderlichen Ressourcen und Experten bereitstellen. 

Unser Kunde war auf der Suche nach einem zuverlässigen Partner, der alle Projektschritte - von der Konzeption und Entwicklung bis hin zur Umsetzung und Support - übernehmen konnte, um die erfolgreiche Entwicklung seines Unternehmens zu gewährleisten. Wir trafen uns mehrmals, um die Erwartungen und Ziele des Kunden genau zu verstehen. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung und bot uns die Möglichkeit, interessante Ansätze für die Umsetzung von Lösungen zu entwickeln und hätte uns auch die Türen zum sich entwickelnden lateinamerikanischen Markt in dieser Branche geöffnet. Wir sind zuversichtlich, dass wir in der Lage sind, effiziente und zuverlässige Lösungen zu entwickeln, da wir über technische Kompetenz und Spezialisierung in der Logistik verfügen, was uns zu einem idealen Geschäftspartner macht. 

Für dieses Projekt wurde eine hybride Methode verwendet. Eine der Hauptanforderungen an unser Team im Rahmen dieses Projekts bestand darin, die effektive Verwaltung aller Aspekte des Unternehmens des Kunden sicherzustellen, angefangen bei der LKW-Flotte bis hin zur mobilen App für Kunden. Diese Wahl war aufgrund der Notwendigkeit, ein umfassendes und integriertes System zu schaffen, den Umfang des Projekts zu berücksichtigen und Ressourcen effektiv zu verwalten, wichtig für die erfolgreiche Einführung eines so vielschichtigen Projekts. 

Die Anwendung der Waterfall Methode im ersten Projektschritt ermöglichte eine strengere und strukturiertere Methode für den Anfang: die genaue Definition der Anforderungen, die Reduzierung der Projektrisiken und die Entwicklung von Strategien zu deren Vermeidung, die Kontrolle des Budgets und der Fristen. Nach der Erstellung des MVP wechselten wir zu flexibleren agilen Entwicklungsmethoden. Wir überwachten und bewerteten die Ergebnisse regelmäßig anhand von Metriken und Leistungsindikatoren, was dazu beitrug, Bereiche, in denen Verbesserungen erforderlich waren, genau zu identifizieren und die Effektivität des gesamten Prozesses zu bewerten. Eine transparente Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Kunden war für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung. Daher ermöglichte der ständige Austausch von Informationen und Feedback, den Koordinierungsprozess zu verbessern und Änderungen zu vereinbaren. 

Bei diesem Projekt traten wir als zuverlässiger Partner auf, der in der Lage war, eine schlüsselfertige Komplettlösung für das Unternehmen des Kunden bereitzustellen, das sich eine neue Nische im Bereich Logistik und Frachttransport erschließen wollte. Wir übernahmen alle Phasen, angefangen bei der Konzepterstellung und -entwicklung bis hin zur Umsetzung und Unterstützung, und stellten so die erfolgreiche Einführung des Projekts und die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen und der Strategie des Kunden sicher.

Das Aionys-Team hat eine multifunktionale Plattform entwickelt, mit der Sie die Logistik- und Transportbasis des Unternehmens verwalten, Fracht berücksichtigen und überwachen, Bestände verwalten, die Bewegung von Fahrzeugen, den Kraftstoffverbrauch und den allgemeinen Zustand überwachen und steuern können. Für Kunden wurde außerdem eine mobile App entwickelt, mit der sie bequem Bestellungen aufgeben, den Status der Lieferung, die Zahlung und die Bestätigung von Bestellungen verfolgen können, einschließlich eines Benachrichtigungs- und Mitteilungsdienstes, Support und Feedback. Die Einführung dieses Systems führte zu einer erheblichen Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Unternehmen und ermöglichte es dem Unternehmen, seine Aktivitäten über sein Kernsegment hinaus auszudehnen. Dies führte schließlich zu einer Steigerung des Jahresgewinns und einer Stärkung der Position des Unternehmens auf dem Frachtlogistikmarkt.

Dank der Zusammenarbeit mit Aionys konnte der Kunde die folgenden Ergebnisse erzielen: 

• Es wurde eine einzige multifunktionale Plattform geschaffen, die die Verwaltung der Logistik und der Transportbasis des Unternehmens ermöglicht, die Berücksichtigung und Überwachung von Fracht, die Bestandsführung, die Überwachung und Steuerung der Fahrzeugbewegungen, des Kraftstoffverbrauchs und des allgemeinen Zustands. 
• Die maximal funktionale App wurde mit einer benutzerfreundlichen und intuitiven Oberfläche entwickelt, die eine bequeme Auftragserteilung, die Verfolgung des Lieferstatus, die Zahlung und die Auftragsbestätigung, die Nutzung eines Benachrichtigungs- und Mitteilungsdienstes sowie Support- und Feedback-Dienste ermöglicht. 
• Die Nutzer der App können eine Vielzahl von Funktionen nutzen, darunter detaillierte Informationen über die Route, die Fracht, einen Fahrer und einen Kunden, die Visualisierung von Transport- und Ladeschemata, die Bewertung und Überprüfung von Dienstleistungen, die Kostenberechnung, die Rechnungsstellung und die Möglichkeit, Online-Zahlungen zu tätigen. 
•  Ein hohes Maß an Sicherheit der App wird durch die Einführung von Datenverschlüsselungsstandards gemäß den Anforderungen des PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) erreicht. 
• Ein zuverlässiges System zur individuellen Authentifizierung und Autorisierung, um den unbefugten Zugriff auf Informationen über die persönlichen Daten und Zahlungsdaten der Benutzer zu verhindern. 
• Die Einführung der neuen Geschäftslösung trug dazu bei, die betriebliche Effizienz des bestehenden Unternehmens zu verbessern, neue Kunden zu gewinnen und die Kosten um 12 % zu senken, was schließlich zu einer deutlichen Steigerung des Jahresgewinns führte.